第875章 看不懂姚远的操作-《春风1991》
第(2/3)页
方鹤?
孙一民和胡波看过去,见着庐山真面目了。
他们当然不认识方鹤,方鹤只是小小的正处级企业干部,孙一民和胡波,一个是正厅一个是副厅领导干部,是部委管理的干部,差着一个层次呢。
孙一民连忙大步走过去远远伸出手,“方厂长你好,刚才肖家炳总裁给我们讲述了你和闽江造船厂这几年的事迹,孙某佩服不已。”
“孙总,闽江造船厂的今天其实离不开姚先生和方向造船的帮助,我方鹤算什么。”方鹤笑着说。
胡波也过来打招呼。
姚远指了指他们示意他们坐下,笑道,“几位都是国内造船业的佼佼者,就不要相互恭维了。我介绍一下。”
“马卡洛夫同志,方向造船的总工程师,莱蒙托夫同志,技术副厂长兼副总工程师,生产副厂长刘大年同志,第一副厂长欧海先生,这几位是方向造船的领导班子。”
孙一民和胡波连忙问好。
他们惊讶地发现,这几位才是方向造船真正的领导层,而且根据姚远介绍的顺序来看,排在第一位的是那位六十多岁的东欧老头,排第二位的是看上去应该五十岁左右的俄罗斯人,第三位的居然是生产副厂长,反而是第一副厂长排在最后一位。
这个顺序很有意思,意味着在方向造船里,负责技术的领导的话语权是最大的,反而是负责日常事务的第一副厂长落在最后。
而且姚远介绍欧海的时候用的是“先生”,其他人则是“同志”,这又是一个值得思考的细节。
实际上原因不复杂,欧海是方向造船厂招聘的归国派精英,企业管理和运营的职业经理人,曾在美国多家船企工作过,有一个博士学位和两个硕士学位,今年还不到四十岁。
欧海的另一个职务是方向船舶重工集团执行总裁,全面负责对外,但是他在内部领导层的排位是末尾。
这是姚远独创的技术和行政两套班子相互促进又分工明确的管理体系,经验来自于春风科学院实行的管理体系。
第(2/3)页